BEDRIJFSBEZOEK
Install Magazine 978 – september 2021
Wilo mikt op duurzaamheid
Doelstellingen voor 2025
Wilo engageert zich op diverse vlakken voor meer duurzaamheid.
Door over te schakelen op zuinige pompen, kan heel wat energie bespaard worden.
Wilo streeft naar een zo groot mogelijke circulariteit, met onder meer recyclage van oude pompen.
Pompfabrikant Wilo zet duurzaamheid hoog in het vaandel. Concreet heeft de groep een aantal krachtlijnen geformuleerd om bij te dragen tot de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals of SDG) van de Verenigde Naties. De aanpak van Wilo speelt zich af op vier gebieden, die aansluiten bij de activiteit van de groep: water, energie en uitstoot, materiaalgebruik en afval, en tenslotte, medewerkers en maatschappij.
Verantwoordelijkheid opnemen
Als fabrikant van efficiënte pompsystemen draagt Wilo direct bij tot het behalen van de klimaatdoelstellingen. Pompen zijn niet weg te denken uit het dagelijks leven, of het nu gaat om drinkwater, HVAC, industrie, afvalwater... Door oude exemplaren te vervangen door zuinige en intelligente nieuwe, daalt het energieverbruik en dus ook de CO2-uitstoot. Met zijn nieuwe producten wil Wilo wereldwijd 50 miljoen ton CO2 besparen tegen 2025.
Maar de fabrikant wil ook op andere vlakken zijn verantwoordelijkheid opnemen. Dat houdt onder meer in dat de eigen ecologische voetafdruk verminderd wordt. Tevens wil het bedrijf een veilige en aantrekkelijke werkomgeving bieden, en bijdragen tot de samenlevingsopbouw. Daarvoor werd een duurzaamheidsstrategie voor 2025 uitgewerkt, met doelstellingen op de volgende vier domeinen.
Water
Wilo heeft zich als doel gesteld dat tegen 2025 er 100 miljoen mensen betere toegang hebben tot zuiver water. In het productportfolio rekent Wilo op een groei van 7,5% per jaar in innovatieve oplossingen die mensen van drinkbaar water voorzien. Intelligente systemen zullen met 35% per jaar groeien: connectiviteit, betrouwbaarheid en rendement zijn de kernfactoren om grondstoffen te besparen. Het eigen verbruik van drinkwater op de sites van Wilo moet met 20% dalen. Dat gebeurt door middel van efficiëntere technieken, zuivering en hergebruik, en een grotere benutting van regenwater.
Energie en uitstoot
Om 50 miljoen ton CO2 te vermijden, rekent Wilo op energiebesparing door zuinige pompsystemen, a rato van 1,8 TWh per jaar. De constructeur ziet een stijgende vraag naar hoogrentementspompen buiten Europa. Daarnaast worden er 10.000 energiebesparende projecten per jaar opgestart, waarbij energieverspillende pompen systematisch worden vervangen door zuinige alternatieven. Het aanbod aan slimme producten zal met 15% per jaar stijgen. Wilo ziet digitalisering als een van de sleutels tot klimaatbescherming. Wat de eigen processen betreft, streeft Wilo naar klimaatneutrale productie, door een grotere efficiëntie, overschakeling op groene energie en deelname in klimaatbeschermende projecten.
Materiaalgebruik en afval
Het verbruik van grondstoffen wordt met 250 ton verminderd, met onder meer een daling van het koperverbruik met 12 ton per jaar. De inspanningen slaan vooral op het verbruik van koper, gietijzer en aluminium, die het grootste deel van het volume van de producten uitmaken. Door nieuwe technieken zal het materiaalgebruik duidelijk verminderen. Het aantal herbruikte componenten stijgt tot 30.000 per jaar, en de verpakking wordt 100% recycleerbaar. De productie moet zoveel mogelijk circulair worden, met een recyclagegraad van 90%. Hiervoor rekent Wilo op het sorteren van afval, recycleerbare materialen en herbruikbare verpakkingen.
Medewerkers en maatschappij
Wilo vergeet zijn sociale verantwoordelijkheid tegenover de medewerkers niet: er komen 20 nieuwe trainingscentra, zodat 90% van de medewerkers zich zullen kunnen bijscholen. De inspanningen gaan verder dan de activiteit van Wilo zelf: de firma let erop dat alle toeleveranciers de basisrechten van de medewerkers respecteren. Binnen de eigen firma zijn doorgroeimogelijkheden een belangrijke graadmeter van een werkomgeving waar de talenten van de medewerkers gewaardeerd worden. Wilo wil dat minstens 70% van de leidinggevenden uit eigen rangen komt. Op het vlak van diversiteit en gelijke kansen moet 20% van het kader uit vrouwen bestaan tegen 2025. Tenslotte blijft gezondheid en welzijn centraal. Wilo legt de lat hoog: geen arbeidsongevallen en geen werkgerelateerde aandoeningen.
Ook in België
Het Belgische Wilo-filiaal draagt zijn steentje bij tot de doelstellingen, op diverse vlakken. Het hoofdkwartier in Ganshoren werd voorzien van fotovoltaïsche panelen die 47 MWh per jaar opleveren, een CO2-besparing van 9 ton. Daarnaast is er het energiebesparend effect van de producten zelf. Een van de succesproducten in België zijn de circulatiepompen voor HVAC. De nieuwe generatie van Wilo-pompen verbruikt 50 tot 80% minder dan de standaard pompen die men nu in het gebouwenbestand aantreft. Dat betekent een forse besparing voor de gebruikers die hun installatie moderniseren.
Tevens maakt Wilo België werk van de elektrificatie van het wagenpark. Voor personenwagens moet de overschakeling in 2023 voltooid zijn. Voor bestelwagens is de zaak iets moeilijker, omdat de technici dikwijls zware lasten moeten vervoeren. Wilo houdt de markt echter nauwlettend in het oog, om snel te reageren zodra er een interessant alternatief beschikbaar is.
Wilo België werkt ook mee aan meer circulariteit, onder meer door een terugname- en recyclageplan voor pompen. Oude exemplaren die niet meer gerepareerd kunnen worden, worden doorgestuurd naar het hoofdkantoor waar de toestellen zorgvuldig worden gedemonteerd voor recyclage.
Zorgen voor medewerkers
Op menselijk vlak wil Wilo België een familiale werksfeer creëren. Daarbij mikt men op zoveel mogelijk diversiteit in de medewerkers, zowel qua afkomst als qua leeftijd. Een diverse werkplek stimuleert de creativiteit en de persoonlijke ontwikkeling. Wilo België hecht ook belang aan een vlotte kennisoverdracht van de ervaren medewerkers naar nieuw talent; alleen zo kan men de service blijven garanderen.
Veiligheid is een ander aspect van een mensgericht personeelsbeleid. Gezien de groei van de technische ploeg is Wilo België in een VCA-traject gestapt, dat eind 2021 moet afgerond zijn.
De coronacrisis heeft het welzijn van de medewerkers een totaal nieuwe dimensie gegeven. Wilo België heeft meteen de passende maatregelen genomen, en kan zeggen dat er tot nu toe niemand van het team besmet geraakt is met corona. De crisis heeft ook de organisatie van het werk grondig in vraag gesteld. Voor de technici was thuiswerk uiteraard geen optie, maar in de administratie bleek dat wel een haalbaar alternatief, zodat het bedrijf maximaal daarop inzette. Thuiswerk is in elk geval een blijver. Wilo België bekijkt nu hoe men de bestaande mogelijkheden kan aanpassen om tot een optimale combinatie te komen. Dat zorgt voor een betere woon-werk balans, en haalt weer een aantal auto’s uit de file.
Door Alex Baumans
Foto’s: Wilo
