FORMATION
Install Magazine 988 – février 2023
Du CSTC à Buildwise
Nouveau nom et nouvelle dynamique pour le centre d’expertise
Le CSTC, Centre Scientifique et Technique de la Construction, est depuis sa fondation en 1959 le centre de connaissances par excellence du secteur de la construction. Dès le départ, l’organisme avait pour but de favoriser l’innovation dans la construction. Cette dernière est plus que jamais nécessaire, surtout face aux défis qui se présentent à nous, comme la crise énergétique et la pénurie de main d’œuvre . Le centre veut prendre l’initiative en la matière en que tant partenaire du secteur. Afin de concrétiser cette dynamique, le centre d’innovation a opté pour un nouveau nom, Buildwise, et a déménagé dans un tout nouveau siège à Zaventem. Ce dernier comprend un centre d’expérience (‘experience center’), dans lequel les entreprises peuvent se familiariser avec les techniques numériques de la construction.
D’un institut de recherche à un centre d’innovation
La récente crise énergétique a clairement mis en lumière le besoin de construire de manière éco-énergétique et de passer à la vitesse supérieure en matière de rénovation énergétique. En ce qui concerne la transition énergétique, le secteur du bâtiment représente en même temps une partie du problème et une partie de la solution: les bâtiments contribuent en effet en grande partie aux émissions nocives, mais c’est aussi le secteur de la construction qui possède les leviers nécessaires pour remédier au problème. L’innovation est à ce titre indispensable, non seulement pour rendre les bâtiments eux-mêmes moins énergivores, mais aussi pour faire face à l’important volume de travail, et faire en sorte que tout reste abordable.
Afin d’apporter une réponse à ces défis, le CSTC a décidé de prendre un nouveau cap et de se transformer en centre d’innovation. Le choix d’un nouveau nom -identifiable dans les différentes langues- s’inscrit dans cette volonté de changement. L’acquisition de connaissances reste bien sûr importante, mais Buildwise souhaite accorder plus d’attention à l’intégration de ces connaissances par les partenaires de la construction, afin d’obtenir une amélioration concrète sur le terrain. La structure de l’institution constitue à cet égard un atout. Les entreprises de construction sont en effet représentées au sein du conseil, ce qui permet un retour d’information direct en provenance du terrain.
Cette nouvelle dynamique est la récompense d’une évolution qui est en cours depuis quelques années. Le secteur avait effectivement déjà décidé en 2016 d’investir plus dans l’innovation, afin de conférer un supplémentaire au CSTC de l’époque. Des enquêtes ont également permis de réfléchir à ce que l’institut pouvait représenter pour le secteur. Un comité de vision a par ailleurs été créé. “Nous possédions déjà divers comités techniques”, explique le président Johan Willemen, “mais nous n’avions personne pour s’occuper du secteur dans son ensemble et tracer une voie pour l’avenir..”
Sur base de toutes ces données, une nouvelle stratégie a été développée pour 2025 autour de trois thèmes: Métier (la qualification professionnelle), Green Deal (la transition énergétique) et Bouw 4.0 (la nouvelle révolution industrielle dans la construction, avec entre autres la numérisation). Une étude de tendances a également été menée afin d’identifier les problématiques du secteur et de tenter d’y apporter des réponses.
Accroître l’impact sur le secteur
Une des ambitions de Buildwise est de diffuser l’innovation tout au long de la chaîne de valeur. “Traditionellement, le CSTC n’atteignait qu’une partie des entreprises, en général les précurseurs qui, eux-mêmes, mettaient l’innovation au premier plan”, raconte Olivier Vandooren, directeur-général de Buildwise. “Quelque 115.000 entreprises sont membres de Buildwise, mais parmi celles-ci, seules 20% font appel à nous. Notre impact sur le secteur pouvait donc être meilleur. C’est pourquoi Buildwise mettra désormais en œuvre une stratégie plus axée sur le client.”
“Nous étions jusqu’à présent essentiellement concentrés sur l’expertise technique et le renforcement des connaissances. Nous allons désormais accorder plus d’attention à l’amélioration de la productivité et à l’abaissement des surcoûts des entreprises. Nous mettrons par ailleurs l’accent sur une approche transdisciplinaire, afin de rassembler différentes spécialités. Le processus de construction devient de plus en plus complexe, et les diverses spécialités doivent collaborer. Buildwise apportera son soutien pour créer des passerelles, à l’aide d’une communication ciblée et individuelle en direction des membres. Cette approche commence à porter ses fruits. Le nombre d’entreprises qui font appel à nous a par ex. augmenté de 30% en un an.”
Experience Center
L’experience center situé dans le nouveau siège principal de Zaventem constitue à ce titre un instrument important. Buildwise a déménagé début 2023 dans un bâtiment totalement rénové, de l’autre côté de la chaussée où se situaient les anciens bureaux (Lozenberg). Un centre d’expérience axé sur les techniques numériques a été créé à cette occasion. La digitalisation fait effectivement désormais partie intégrante des pratiques de construction modernes. On évoque naturellement ici le BIM, mais il existe également des moyens plus accessibles via lesquels une entreprise de construction peut recourir à des outils numériques. Une caméra à 360° peut par exemple être utilisée pour documenter un site lors d’une visite sur chantier. De petits drones munis de caméras peuvent servir à inspecter des toits. Et si on équipe ces mêmes drones d’une caméra thermique, on peut alors aisément détecter des ponts froids ou des points chauds sur des panneaux photovoltaïques.
Toutes ces méthodes permettent à l’entrepreneur d’éviter des erreurs, des réparations coûteuses et des retards, grâce à une meilleure planification. Cela permet également de constituer un dossier aussi détaillé que possible, pouvant non seulement servir de preuve en cas de contestation éventuelle, mais aussi de référence pour des rénovations ultérieures.
“Le plus grand obstacle à l’introduction de ces techniques dans la construction n’est pas technique mais organisationnel”, explique Olivier Vandooren uit. “De nombreuses solutions sont déjà disponibles, mais les professionnels ne les maîtrisent pas, et ils ne perçoivent pas toujours comment intégrer ces techniques dans leur mode de travail. C’est ici que Buildwise peut apporter sa contribution. Dans notre experience center, les professionnels peuvent apprendre à se familiariser avec les côtés pratiques des différentes techniques, mais aussi tester divers systèmes et découvrir tout ce que cela peut leur apporter concrètement.”’
Ce faisant, Buildwise cible l’ensemble de la chaîne de valeur. Après tout, la numérisation ne produit tous ses effets que si tout le monde est sur la même longueur d’onde. Le bureau d’études peut avoir dessiné un beau modèle BIM, mais si un sous-traitant fait encore sa planification avec des post-its, cela ne fait guère de différence. Il s’agit de faire participer l’ensemble de la chaîne, y compris les petites entreprises et les entrepreneurs individuels.
Le centre de Zaventem ne sera pas le seul de ce type chez Buildwise. On en édifie en effet un deuxième au siège de Limelette, qui sera consacré à la robotisation et à l’impression 3D.
Par Alex Baumans
Photos: Buildwise